Hola amigos y vecinos,

¡Estamos emocionados de presentar Project Forward! para usted y espero que dedique unos minutos a aprender más al respecto y compartir sus ideas sobre esta, nuestra primera fase del proyecto, al realizar la encuesta o al participar en un diálogo público.

Como todos sabemos, el cambio es una constante en la que podemos confiar, pero no uno que podamos predecir. Nuestros cuerpos gubernamentales, especialmente a nivel local, a menudo cambian de manera gradual, como una reacción a las crecientes necesidades de los residentes mediante la adición y modificación de servicios. Dado que es casi imposible determinar cómo cambiarán las demandas de un servicio en el largo plazo, un servicio puede superar su función original o reducirse.

En los negocios, este tipo de cambio se anticipa y se aborda, o una empresa se volverá insolvente. No es así con el gobierno. Aunque nuestras responsabilidades y desafíos actuales pueden ser dinámicos, la estructura subyacente no lo es. Eso se debe a que se ha establecido un sistema de orden, se han creado territorios y las oportunidades para modificar ese sistema son pocas y distantes entre sí sin riesgo de agitación. ¡Para nadie es una sorpresa que la 'inercia' sea endémica para el gobierno!

Sí, confiamos en estos sistemas heredados porque sabemos que funcionan adecuadamente, pero si comenzáramos desde cero, esta no sería la forma en que se construirían. ¡Solo mira la naturaleza bastante fragmentada de nuestro pueblo! El hecho es que cambiar estos sistemas a menudo se considera "más problemas de lo que vale", y la reestructuración se posterga indefinidamente.

¿Es esto llamado "sabiduría convencional" algo que todavía debemos aceptar a su valor nominal?

El tope impositivo ha creado una gran presión para mantener los servicios con solo un aumento nominal de los ingresos. Nuestra región tiene una carga tributaria significativa. Y sí, hay cierta redundancia de servicios, o al menos, una ineficiencia en la prestación de servicios dentro de nuestra ciudad. Pero ya estamos haciendo un intercambio intergubernamental, por lo que tenemos un precedente para contemplar la expansión de estos modelos.

Ahora, tenemos algo de dinero del estado para contemplar seriamente nuestro futuro al hablar con nuestros residentes sobre la modernización. Aunque los servicios de Town son una parte relativamente pequeña de la inversión que realiza en su comunidad, el cambio debe comenzar en algún lugar. O no. Los residentes bien pueden decir que les gustan las cosas tal como son. Y eso estaría bien. El punto es que debemos preguntarnos, como comunidad, si estamos llevando a cabo nuestro negocio de Town de una manera que cree un valor sostenible reconocido.

¡Vamos a empezar!